Workshop-Methoden für die co-kreative, partizipative und agile Zusammenarbeit

Die LEGO® SERIOUS PLAY® Methode ist ein moderierter Prozess, bei dem die Teilnehmenden durch das Bauen mit LEGO® Material ihr kreatives Potenzial ausschöpfen können, um bestmögliche Lösungen für die jeweilige Fragestellung zu erarbeiten. Die Methode kann für unterschiedlichste Herausforderungen eingesetzt werden, zum Beispiel …

• … bei der Entwicklung von Strategien,
• … im Team-Building,
• … bei der Entwicklung von Innovationen oder
• … zur Unterstützung in Veränderungsprozessen.

Workshops, in denen die LEGO® SERIOUS PLAY® Methode eingesetzt wird, fördern Ideen und kreative Lösungsansätze. Das Visualisieren über das LEGO® Material und die gebauten Modelle können abstrakte Herausforderungen oder auch Konflikte ‚anfassbar‘ machen, ohne dabei persönlich zu werden. Die spielerische Umgebung unterstützt eine offene, gleichberechtigte Kommunikation und ermöglicht den Teilnehmenden eine ganz andere Sicht auf die ‚Dinge‘.

Design Thinking wird als Ansatz zur kreativen Lösungsfindung bereits in vielen Unternehmen und Aufgabenbereichen eingesetzt, z. B. in der Produktentwicklung, bei der Gestaltung von neuen Services oder zur Optimierung und von bestehenden Produkten.

Wichtigstes Ziel im Design Thinking ist das Entdecken von Kundenbedürfnissen und das Finden von passenden Lösungen für diese Bedürfnisse. Dabei steht der Mensch als kreativer Faktor im Mittelpunkt.

Heutzutage ändern sich Rahmenbedingungen und Handlungsspielräume in einer enormen Geschwindigkeit. Entscheidungen und Lösungen müssen immer häufiger unter hoher Unsicherheit getroffen werden. Hinzukommt, dass viele Situation unscharf bzw. mehrdeutig sind. Ein eindeutiges Ja oder Nein, Richtig oder Falsch findet sich immer seltener. Wichtig ist, hier nicht in Angst, Mutlosigkeit oder Aktionismus zu geraten, sondern die Chance zu erkennen, aus diesen Situationen kreative Ansätze zu entwickeln.

Die CoCreAct® Methode setzt auf der Grundidee auf, dass Unsicherheit und Mehrdeutigkeit das Gestaltungspotenzial liefern, um kreative Lösungen zu entwickeln.

CoCreAct® kombiniert dabei das Beste aus verschiedenen kreativen Prozessen, wie zum Beispiel Design Thinking, Creative Problem Solving oder den Lean Start Up Ansatz. CroCreAct® umfasst kreative Methoden, um Lösungen konkret in Experimenten zu testen und hilft dabei, Visionen und Ideen direkt umzusetzen. Sie lässt sich auch wunderbar mit der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode verwenden.

Wir setzen diese Methode in Workshops ein, die individuell für Ihre Fragestellungen konzipiert werden.

Mehr Informationen und Schulungsangebote zur CoCreAct® Methode finden Sie hier: https://www.cocreact.com/

Die 3D-Welten von Janek Panneitz sind eine wunderbare partizipative Workshop-Methode, um Themen im Team oder im Projekt sichtbar und beherrschbar zu machen.

Die Methode hilft vor allem dabei, komplexe Inhalte und Zusammenhänge gemeinsam zu strukturieren und zu priorisieren. Dabei ermöglicht sie eine hohe Interaktion und Beteiligung aller Teilnehmenden bei der Gestaltung eines gemeinsamen Zielbildes.

Die Einsatzgebiete sind vielfältig. Im Teamkontext eignet sie sich besonders gut bei der Analyse und Priorisierung von z.B. Aufgaben, Rollen, Werten oder bei der gemeinsamen Zielentwicklung und Entscheidungsfindung. Aber auch im Projekt hilft sie, Anforderungen und Aufgaben zu ermitteln und zu priorisieren und unterstützt mit dem spielerischen Material bei der Stakeholder- und Risikoanalyse.

Mehr Informationen zur 3D-Welten Methode von Janek Panneitz finden Sie hier: https://www.thinking-without-boxes.de

Die Liberating Structures sind eine Sammlung von Moderations- und Interaktionsmethoden, die die Zusammenarbeit und gemeinsame Entscheidungsfindung in Meetings und Workshops fördern. Diese Methoden sind besonders geeignet, um komplexe Herausforderungen in Gruppen interaktiver und partizipativer zu bearbeiten.

Allen Methoden gemeinsam ist, dass sie klassische hierarchische Strukturen aufbrechen, die in vielen Meetings und Workshops immer noch vorherrschen, und stattdessen eine aktive Beteiligung aller Teilnehmenden ermöglichen.

Liberating Structures helfen so dabei, das volle Potenzial der Gruppe freizusetzen. Sie fördern die Kreativität, das Engagement, die gemeinsame Verantwortung und auch die Verbindlichkeit im Hinblick auf die gemeinsam entwickelten Entscheidungen.

Wir setzen die Liberation Structures insbesondere in Situationen ein, in denen zunächst ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage erarbeitet werden soll, in denen Herausforderungen gemeinsam bewältigt werden müssen und im Anschluss an kreative Prozesse, um konkrete Maßnahmen abzuleiten.

Die Liberating Structures wurden von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless entwickelt. Mehr Informationen finden Sie hier: https://liberatingstructures.de/

Agile Methoden werden häufig mit Scrum oder Kanban verbunden. Aber agile Methoden in Summe umfassen eine Vielzahl von Prinzipien, Meetingstrukturen und Instrumenten, die es Teams ermöglichen, selbstorganisiert in kleinen Schritten kundenfokussierte Lösungen zu entwickeln.

Daher nutzen wir diese Prinzipien und Instrumente, um Teams dabei zu helfen, ihre Arbeitsabläufe zu verbessern und kundenfokussierter zu agieren.

Meetingformate wie Retrospektiven oder auch das Lean Coffee Format können helfen, die Zusammenarbeit im Team laufend zu reflektieren und in kurzen, effektiven Einheiten Verbesserungsmaßnahmen zu finden oder Wissen zu teilen.

Elemente aus dem Kanban können Teams helfen, Aufgaben besser zu strukturieren, zu planen und auch zu priorisieren und die Arbeit im Team transparenter zu gestalten.

Nicht zuletzt helfen Tools wie die Business Model Canvas, die Team Canvas oder die Value Proposition Canvas bei der Weiterentwicklung und Optimierung von Organisations- und Geschäftsmodellen.

Diese Tools setzen wir insbesondere in Workshops und Projekten ein, bei denen es um eine verbesserte Teamorganisation oder die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen geht.