Team-Begleitung in Veränderungsprozessen
Wir finden den passenden Kurs für Ihr Veränderungsvorhaben
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Was sind mögliche Anlässe für Veränderungsvorhaben?
- Wir haben einen chronischen zeitlichen Engpass im Team, der die Erreichung von Projektzielen gefährdet.
- Unsere internen Kommunikationswege sind unklar, das führt zu Missverständnissen und Konflikten.
- Wir haben einen spürbaren Innovationsstau in geschäftsrelevanten Abläufen, der die Wettbewerbsfähigkeit gefährdet.
- Wir haben mit einer zunehmenden Überforderung von Mitarbeitenden und Führungskräften durch zu viele Themen zu kämpfen.
- Es gibt einige veraltete Prozesse und Strukturen, die neue Ansätze und Ideen ausbremsen.
- Mitarbeitende äußern immer häufiger eine Unzufriedenheit mit ihrer Arbeitssituation, die auch nach außen sichtbar wird.
- Wir haben schon seit längerer Zeit mit einem hohen Krankenstand zu kämpfen und sind chronisch unterbesetzt.
- Wir finden einfach nicht die richtigen Leute. Es wird immer schwieriger, freie Stellen zu besetzen.
Was hält Sie auf, Ihre Ziele zu erreichen?
Vielleicht finden Sie sich in in dem einen oder anderen Punkt wieder. Vielleicht haben Sie aber auch ganz andere Hindernisse, die Ihnen im Weg liegen.
Häufig beschreiben solche Aussagen bereits einen Ursache-Wirkungs-Zusammenhang:
Wir haben lange keine Investitionen mehr getätigt –> darum sind wir nicht mehr wettbewerbsfähig.
Aber warum haben wir keine Investitionen vorangetrieben? Zeitmangel? Personalmangel? Budgetprobleme? Wie genau wirkt sich das auf die Wettbewerbsfähigkeit aus? Und welche weiteren Einflussfaktoren gibt es?
Es gibt zwei Möglichkeiten, sich solchen Fragen zu nähern:
- die Beschäftigung mit dem Problem über eine Situationsanalyse oder
- die Entwicklung einer Idee zum Wunschzustand.
Die Zukunftsvision weist den Weg zum Veränderungsvorhaben!
Abhängig von der Fragestellung kann das eine oder andere Vorgehen sinnvoller sein.
Bei relativ klaren Themen, wie z.B. einer fühlbar ineffizienten Meetingstrukur, kann eine Ist-Analyse helfen, um schnell Optimierungsmaßnahmen abzuleiten. Je komplexer die Herausforderung aber ist, um so sinnvoller ist es, von der Zukunftsperspektive auszugehen.
Wie genau sieht es aus, wenn wir wieder erfolgreich und wettbewerbsfähig sind und was haben wir getan, um dahin zu kommen?
Über diesen Weg wird auch schnell klar, was uns im Moment aufhält und was wir ändern sollten. Aber wir betrachten das aus der positiven Perspektive und diskutieren uns nicht an Problemen fest.
Ein wichtiger erster Schritt ist also, ein Vorgehen zu wählen, das zum Problem passt. Dabei kann Ihnen Locinar helfen!
Das Locinar Beratungsangebot für Veränderungsvorhaben
Kostenloses Beratungsgespräch
Nutzen Sie das kostenlose Beratungsgespräch und schildern Sie mir Ihr Anliegen und Ihre Zielsetzung. So finden wir schnell heraus, welches Vorgehen für Sie am besten passt. Ich stelle Ihnen die möglichen Ansätze gerne vor und beantworte Ihre Fragen zu den Methoden.
Für das kostenlose Beratungsgespräch nehmen wir uns bis zu einer Stunde Zeit. Im Anschluss erhalten Sie ein Angebot und auch schon einen Grobentwurf für das gemeinsame Vorgehen. Dieses enthält in der Regel optionale Positionen, so dass Sie jederzeit entscheiden können, welche nächsten Schritte Sie gehen wollen.
Zukunftsworkshops
In einem Zukunftsworkshop entwickeln Sie mithilfe co-kreativer Methoden Strategien, Visionen oder Konzeptideen für Ihre Fragestellung. Zum Beispiel:
- Wenn Sie Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten oder neue Zielgruppen erschließen wollen.
- Wenn Sie sich mit den aktuellsten Trends befassen und Konzepte dazu entwickeln möchten.
- Wenn Sie die Zusammenarbeit oder Kommunikation im Unternehmen oder im Team neu gestalten möchten.
- Wenn gemeinsam Ansätze für Veränderungen organisatorischer oder technologischer Art entwickelt werden sollen.
- Wenn Sie sich neu an den Bedürfnissen Ihrer Kunden ausrichten und kundenorientierte Produkte und Services entwickeln möchten.
Workshop zur Situationsanalyse
Sie haben ein Problem ausgemacht und wollen die Situation besser verstehen? Gemeinsam schauen wir in einem Workshop oder einer Workshop-Sequenz auf die Ausgangssituation, aus der heraus Sie eine Veränderung anstoßen wollen.
Wo genau hakt es im Arbeitsablauf oder in der Zusammenarbeit? Was genau steckt dahinter? Was sind die wichtigsten Maßnahmen, die Sie in Angriff nehmen können? Und welche Methoden und Werkzeuge können Ihnen helfen?
- Workshopgestaltung mit partizipativen und co-kreativen Methoden und klassischen Analysewerkzeugen
- Festlegung der Ziele und Leitfragen für das Veränderungvorhaben
- Entwicklung eines ersten Maßnahmenplans für die Umsetzung
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Fokus-Workshops für konkrete Herausforderungen
Sie haben bereits eine konkrete Herausforderung identifiziert und wollen diese im Team bearbeiten? Für viele konkrete Fragestellungen haben wir kompakte Workshop-Formate entwickelt:
- Meetings verbessern, Aufgaben-Portfolio entschlacken, Team-Learning etablieren? Sie können direkt mit dem Thema starten, das Ihrem Team am meisten unter den Nägeln brennt.
- Durch das kompakte und zeitoptimierte Workshop-Format können Sie in sehr kurzer Zeit erstaunliche Ergebnisse erzielen.
- Das Team lernt im Workshop agile und partizipative Methoden kennen, die es auch auf andere Fragestellungen übertragen kann.
- Durch die Einbindung aller Teammitglieder wird ein hohes Commitment für die Umsetzung der Ergebnisse ermöglicht.
Team-Begleitung in Veränderungsprozessen
Auf Basis der Workshop-Ergebnisse und der Maßnahmenplanung unterstützen wir Sie bei der Umsetzung Ihres Vorhabens.
Sie entscheiden dabei, in welcher Form und in welchem Umfang, Sie Unterstützung in Anspruch nehmen möchten:
- Flexible Begleitung Ihres Veränderungsvorhabens in kleinen Beratungspakten oder als on-Demand-Abruf
- Konzeption / Moderation / Facilitation von einzelnen Workshops und Projektterminen
- Methoden-Trainings, z.B. für die Etablierung agiler, partizipativer und co-kreativer Arbeits- und Lernmethoden
- Regelmäßige Reviewtermine und Retrospektiven
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Lassen Sie uns sprechen!
Sie haben Fragen oder wünschen ein Beratungsgespräch?
Nutzen Sie die Möglichkeit, mir Ihre Fragen und Herausforderungen zu schildern und die Beratungs-, Workshop- und Trainingsangebote von Locinar.plus kennenzulernen.
Kontaktieren Sie mich einfach
- per Telefon unter +49 (0) 541 99878560,
- per E-Mail an hallo@locinar.plus oder
- über das folgende Kontaktformular